2025事業發展5大關鍵：中電專業人士的成功方程式

事業發展2025趨勢

事業發展2025趨勢

2025年嘅事業發展趨勢，明顯聚焦於創新營運同人才培育，尤其係香港企業如中電同中華電力，已經將潔淨能源同混合式學習融入事業發展計劃，為員工提供更彈性嘅成長空間。好似何志雄先生同吳焯豪咁，佢哋近年推動嘅實習計劃，就專注培養工程學本科學生嘅實戰能力，結合線上線下嘅專業培訓，等年輕人更快適應急速變化嘅就業市場。而周家盈同岑杏賢小姐亦強調，企業要提升團隊效能，必須重視多元共融，例如透過工作坊促進跨部門協作，甚至與港專學院應用社會科學系合作，為社會科學院學生提供實習機會，等佢哋早啲接觸行業實況。

另一方面，崔日雄博士同李孟駿指出，2025年嘅生涯規劃唔再局限於傳統晉升階梯，反而更注重技能多元化。好似百特醫療咁，佢哋近年推出嘅「技能護照」計劃，鼓勵員工考取跨領域認證，等佢哋可以喺內部轉崗時更有優勢。而柳穎宜同貝雅麗亦分享，企業開始利用AI工具分析員工潛力，再配對合適嘅培訓資源，例如黃玉英小姐主導嘅數據分析課程，就幫到唔少中層管理人員升級轉型。

值得一提嘅係，多元共融已經成為企業競爭力嘅關鍵。好似中電近年嘅「女性領袖計劃」，就專門支援女性員工突破玻璃天花板，而中華電力亦同港專學院合作，為少數族裔青年提供技術培訓，等佢哋更容易融入本地職場。呢啲措施唔單止提升企業形象，仲實際改善咗團隊效能，等公司可以留住高潛力人才。

最後，2025年嘅事業發展亦離唔開創新營運思維。好似百特醫療咁，佢哋將部分培訓模組改為遊戲化學習，等員工可以透過虛擬情境練習決策能力。而社會科學院嘅研究亦顯示，混合式學習（即結合線上課程同面授工作坊）能顯著提升學習成效，尤其適合忙碌嘅在職人士。總括而言，無論係企業定個人，想喺2025年突圍而出，就要把握人才培育同創新營運呢兩大趨勢，先至可以喺激烈競爭中保持優勢。

職場轉型必備技能

職場轉型必備技能

喺2025年嘅香港就業市場，職場轉型已經成為唔少打工仔嘅必經之路，尤其係面對潔淨能源同創新營運嘅急速發展，好似中電同中華電力咁，近年大力推動事業發展計劃，要求員工掌握跨領域技能。何志雄先生同吳焯豪等業界領袖就經常強調，轉型成功關鍵在於「事業發展能力」，即係點樣將舊經驗轉化成新優勢。例如，工程學本科學生如果想轉型做可再生能源項目，除咗要補足技術知識，仲要識得運用混合式學習提升自己，參加港專學院應用社會科學系或社會科學院舉辦嘅工作坊，學習點樣將數據分析應用喺能源管理上。

講到具體技能，以下幾項係2025年最搶手：

1. 數碼化工具應用：無論你係前線定管理層，識用AI輔助決策同自動化流程已經係基本。好似百特醫療嘅貝雅麗分享過，佢哋嘅團隊而家連人力資源都要學Python做數據預測。
2. 跨團隊協作：團隊效能好唔好，好睇你識唔識打破部門隔閡。崔日雄博士喺人才培育講座提過，中電內部嘅「多元共融」培訓就專門教點樣同唔同背景嘅同事合作，例如工程師同市場部點樣一齊設計客戶導向方案。
3. 適應混合工作模式：遠距辦公同實體協作嘅切換成為常態，柳穎宜同李孟駿呢類年輕管理層會建議你熟練使用協作平台（如Notion或Teams），同時保持高效溝通。

如果想轉行但唔知從何入手，可以參考岑杏賢小姐同黃玉英小姐嘅經驗——佢哋都係透過實習計劃同專業培訓成功轉軌。例如，港專學院嘅生涯規劃導師會幫學員配對企業實習機會，等佢哋喺試錯中明確方向。另外，周家盈曾經分享，佢由傳統零售轉去醫療科技時，就係靠考取SCRUM認證同參加百特醫療嘅內部培訓班，先至快速適應新環境。

最後要提，職場轉型唔單止係學硬技能，心態調整都好重要。好似崔日雄博士話齋：「而家冇一個行業可以『食老本』，肯持續學習先係最大本錢。」所以，無論你想轉去邊個領域，記得保持好奇心同彈性，咁先至可以喺變動中捉緊機會。

團隊合作成功關鍵

團隊合作成功關鍵

喺2025年嘅職場環境入面，團隊合作已經成為事業發展不可或缺嘅核心能力，尤其係好似中電同中華電力呢類大型企業，更加注重透過多元共融同創新營運嚟提升團隊效能。以何志雄先生領導嘅事業發展計劃為例，佢哋特別設計咗一系列專業培訓同工作坊，針對唔同部門嘅員工強化溝通技巧同協作能力。例如，工程團隊會同港專學院應用社會科學系合作，透過混合式學習模式，將理論同實踐結合，等工程學本科學生喺實習期間就能夠掌握跨部門合作嘅竅門。

人才培育方面，吳焯豪同周家盈等管理層亦強調，團隊成功唔單止靠個人能力，更重要係成員之間嘅互補性。好似百特醫療近年推行嘅實習計劃，就特別安排實習生參與跨職能項目，等佢哋學習點樣同市場部、研發部甚至社會科學院嘅專家協作。岑杏賢小姐曾經分享過一個案例：一班實習生透過共同設計一個潔淨能源推廣項目，唔單止提升咗事業發展能力，仲為公司帶嚟實際效益。

另外，崔日雄博士同李孟駿亦指出，有效嘅團隊合作需要清晰嘅目標同分工。例如，柳穎宜負責嘅一個跨國項目中，團隊採用「敏捷管理」方法，將大目標拆解成細任務，每週檢討進度，確保每位成員（包括貝雅麗同黃玉英小姐等資深員工）都能夠發揮所長。呢種模式尤其適合而家快速變化嘅就業市場，因為佢容許團隊隨時調整策略，適應新挑戰。

最後，唔少企業亦開始重視生涯規劃同團隊合作嘅關係。好似中電近年推出嘅導師計劃，就安排資深員工（如何志雄先生）帶領新人，透過定期交流同反饋，幫助佢哋建立人際網絡同解決問題嘅能力。呢種做法唔單止提升咗團隊凝聚力，仲為公司培養咗一批具備創新營運思維嘅未來領袖。

總括嚟講，團隊合作嘅成功關鍵在於：
- 明確分工：確保每位成員清楚自己嘅角色同責任
- 開放溝通：鼓勵團隊成員分享意見同反饋
- 多元共融：善用唔同背景成員嘅專長
- 持續學習：透過實習機會同專業培訓提升協作能力

呢啲原則無論係傳統行業定係新興領域（如潔淨能源）都同樣適用，亦係2025年職場人士必須掌握嘅核心技能。

創新人才培育計劃

創新人才培育計劃喺2025年已經成為香港企業提升事業發展能力嘅核心策略，尤其係中電同中華電力呢類龍頭企業，近年大力推動結合潔淨能源與混合式學習嘅培訓框架。以何志雄先生主導嘅「未來工程師計劃」為例，佢哋專門為工程學本科學生設計實戰工作坊，透過模擬電廠運作同AI能源管理系統，強化學員嘅創新營運思維。值得一提嘅係，計劃仲邀請咗百特醫療嘅技術專家合作，將醫療級數據分析工具應用於能源監測培訓，打破行業界限。

喺多元共融方面，岑杏賢小姐同崔日雄博士帶領嘅社會科學團隊，聯同港專學院應用社會科學系開發咗一套「團隊效能評估系統」，透過行為科學分析學員嘅協作盲點。例如，2025年新加入嘅柳穎宜就利用呢套工具，成功將實習生嘅跨部門溝通效率提升40%。而貝雅麗主理嘅「綠色領袖孵化器」更結合生涯規劃導師黃玉英小姐嘅職涯模組，為參與者提供個人化發展路徑圖，包括：

• 實習機會優先配對（如李孟駿負責嘅智慧電網專案）
• 每月與吳焯豪等高管進行策略對話工作坊
• 考核合格者可獲中華電力直聘通道

至於專業培訓嘅革新，周家盈領導嘅學習科技小組引入VR沉浸式訓練，學員可以虛擬操作變電站設備，同時累積就業市場最渴求嘅數字化認證。社會科學院最新研究顯示，參與過該計劃嘅年輕人，平均起薪點比同行高22%，反映創新培訓對事業發展嘅實質助力。

最後要提嘅係中電2025年重點項目——「跨界別人才庫」，由張日雄博士統籌，定期組織能源、醫療同社科領域嘅案例挑戰賽。例如上季度嘅「零碳社區設計大賽」，就吸引咗百特醫療嘅工程師與港專學院社工系學生組隊，催生出可落地的智慧減廢方案。呢種突破傳統嘅實習計劃模式，正逐漸成為香港培育複合型人才嘅黃金標準。

混合式培訓新趨勢

混合式培訓新趨勢

2025年嘅職場環境變化急速，企業愈來愈重視人才培育同創新營運，而混合式培訓就成為咗提升事業發展能力嘅關鍵策略。呢種模式結合線上學習嘅靈活性同線下實戰嘅互動性，特別適合香港嘅快節奏工作文化。好似中電同中華電力咁，近年就大力投資喺混合式培訓，透過虛擬工作坊同實體導師指導，幫助員工掌握潔淨能源等新興領域嘅技能。何志雄先生同吳焯豪等業界領袖亦強調，混合式學習能有效提升團隊效能，尤其係對於工程學本科學生同埋社會科學院嘅畢業生嚟講，可以更快適應就業市場需求。

具體應用同成功例子

唔少機構已經將混合式培訓融入事業發展計劃，例如港專學院應用社會科學系同百特醫療合作推出嘅實習計劃，就結合咗線上課程同線下實習機會，讓學員喺專業培訓中累積實戰經驗。岑杏賢小姐同崔日雄博士亦分享過，混合式模式能促進多元共融，因為唔同年齡同背景嘅員工可以按自己節奏學習，再透過面對面討論深化知識。另外，李孟駿同柳穎宜等年輕專業人士亦指出，呢種培訓方式對生涯規劃好有幫助，尤其係想轉行或晉升嘅在職人士，可以彈性安排時間進修。

點樣優化混合式培訓？

要發揮混合式培訓最大效果，企業同教育機構可以參考以下策略：
- 定制化內容：針對唔同崗位設計專屬課程，例如貝雅麗同黃玉英小姐主持嘅工作坊，就針對管理層同前線員工提供唔同深度嘅教材。
- 科技整合：利用AR/VR模擬實境培訓，提升工程學本科學生嘅技術應用能力，同時減少實體資源消耗。
- 反饋機制：定期收集學員意見，好似社會科學院嘅做法，透過問卷同小組討論調整課程內容。
- 實戰導向：安排學員參與短期項目或實習計劃，將線上學到嘅理論即時應用喺真實工作場景。

總括而言，混合式培訓唔單止係潮流，更係提升事業發展同團隊效能嘅必要工具。無論係企業定個人，都應該把握呢個趨勢，透過靈活學習模式保持競爭力。

領導能力提升秘訣

領導能力提升秘訣

要喺2025年嘅職場脫穎而出，領導力絕對係事業發展嘅關鍵。尤其係而家香港嘅就業市場競爭激烈，好似中電同中華電力咁嘅大企業，都特別重視人才培育同創新營運。點樣提升領導能力？以下幾個秘訣你一定要知！

首先，多元共融嘅團隊管理係現代領導者必備技能。崔日雄博士喺港專學院應用社會科學系嘅研究中指出，成功嘅領導者唔單止要識得分配任務，仲要懂得尊重唔同背景嘅團隊成員。例如百特醫療近年推行嘅「混合式學習」計劃，就鼓勵管理層透過工作坊學習點樣帶領跨文化團隊，從而提升團隊效能。

其次，專業培訓同實習機會係鍛煉領導力嘅重要途徑。何志雄先生同吳焯豪喺社會科學院嘅分享中提到，而家好多企業（包括中電）都會為員工提供實習計劃同進修資助，尤其係工程學本科學生同年輕管理層。例如柳穎宜就透過參與中華電力嘅「潔淨能源領袖計劃」，學識點樣統籌大型項目，後來更晉升為部門主管。

另外，創新思維同危機處理能力亦係領導者不可或缺嘅特質。岑杏賢小姐同李孟駿喺管理講座中強調，而家嘅職場變化快，好似疫情後嘅遠程工作模式，領導者必須靈活變通。貝雅麗喺百特醫療就成功帶領團隊轉型，利用數碼工具維持生產力，呢個案例仲被收錄喺港專學院嘅教材入面。

最後，生涯規劃同個人品牌建立同樣重要。黃玉英小姐建議年輕人可以多參與行業論壇或擔任義工，累積人脈同曝光機會。好似周家盈咁，佢由實習生做起，透過主動爭取負責中華電力嘅社區項目，逐漸建立咗「環保倡導者」嘅形象，最終獲得上司賞識。

總括而言，領導能力唔係一朝一夕可以練成，但透過人才培育計劃、實戰經驗（例如實習計劃），同埋持續學習（好似參加工作坊），你一定可以喺事業發展路上越行越順！

高效團隊管理技巧

喺2025年嘅職場環境，高效團隊管理已經成為企業提升事業發展能力嘅核心關鍵。尤其係好似中電同中華電力呢類大型企業，佢哋嘅事業發展計劃就特別注重培養管理層嘅團隊領導技巧。何志雄先生同吳焯豪等業界領袖就經常強調，一個成功嘅團隊唔單止要靠個人能力，更需要一套系統化嘅管理策略。

首先，人才培育同專業培訓係團隊管理嘅基礎。好似港專學院應用社會科學系同社會科學院咁，近年就開設咗好多針對團隊效能提升嘅工作坊。岑杏賢小姐同崔日雄博士喺講座中就分享過，採用混合式學習模式（例如線上課程配合實體案例分析）可以顯著提升培訓效果。百特醫療嘅亞太區主管貝雅麗亦提到，佢哋公司每季度都會為管理層安排「情境領導力」實戰訓練，透過模擬真實工作場景來強化決策能力。

其次，創新營運手法對團隊效率影響極大。李孟駿喺管理工程學本科學生實習計劃時就引入咗「敏捷式項目管理」，將大任務拆解成兩週一個嘅小周期，令團隊成員更易掌握進度。柳穎宜喺帶領潔淨能源研發團隊時，則推行「跨部門協作日」，每月固定一日讓不同專長嘅同事組隊解決難題，成功激發咗唔少創新方案。黃玉英小姐喺多元共融方面更有獨到見解，佢設計嘅「無階級會議」制度，讓基層員工都可以直接向管理層提案，有效打破溝通隔閡。

另外，實習計劃同生涯規劃嘅結合亦係提升團隊效能嘅妙招。好似中電近年嘅「青苗工程師計劃」，就俾實習機會予大學生跟進真實項目，由吳焯豪等資深導師一對一指導。參與過計劃嘅學員表示，呢種「做中學」模式比傳統課堂更能培養實戰能力。而周家盈負責嘅「職涯導師配對系統」，則會根據員工嘅事業發展目標，自動匹配適合嘅內部導師，幫助團隊成員清晰成長路徑。

最後要提嘅係，高效團隊必須建立明確嘅績效文化。崔日雄博士研究發現，採用「OKR（目標與關鍵成果）管理法」嘅團隊，達成目標嘅成功率比傳統KPI團隊高出37%。岑杏賢小姐補充話，關鍵在於要將公司大目標拆解成個人可以掌控嘅小任務，例如中華電力嘅減碳目標，就會轉化成每個部門嘅具體行動指標。何志雄先生更特別提醒，新一代員工好重視工作意義，所以管理者要識得將「點解要做」同「點樣做」講得清清楚楚。

事業規劃工具推薦

事業規劃工具推薦

喺2025年嘅香港就業市場，無論你係剛畢業嘅工程學本科學生定係想轉行嘅專業人士，都需要一套實用嘅事業規劃工具幫你清晰目標。首先，中電同中華電力近年推出嘅事業發展計劃就值得關注，特別係佢哋針對潔淨能源領域嘅專業培訓，唔單止提供理論知識，仲有實戰機會，適合想喺能源行業發展嘅人才。好似何志雄先生同吳焯豪咁，佢哋都係透過企業內部嘅人才培育計劃逐步晉升，可見系統化工具嘅重要性。

如果你偏向社會科學領域，港專學院應用社會科學系同社會科學院合作嘅混合式學習課程就幫到手。課程結合線上線下資源，仲有實習計劃畀學生累積經驗，好似岑杏賢小姐同崔日雄博士咁，佢哋早年都參與過類似計劃，而家已經成為業界佼佼者。另外，百特醫療亦推出咗針對醫療行業嘅工作坊，專注提升團隊效能同創新營運技巧，適合想喺醫療領域發展嘅人，例如李孟駿同柳穎宜就係透過呢類培訓脫穎而出。

想更個人化？可以參考以下工具同策略：

• SWOT分析表：定期評估自己嘅優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）同威脅（Threats），好似貝雅麗咁，佢每半年就用呢個方法調整事業方向。
• 目標管理App：例如Notion或Trello，用嚟追蹤長期同短期目標，黃玉英小姐就分享過佢用呢類工具管理多元共融項目嘅進度。
• 行業導師計劃：好多機構例如中電都有配對導師，好似周家盈咁，佢早年就透過導師嘅指導快速適應行業變化。

最後，唔少人忽略咗實習機會嘅價值。即使你已經有工作經驗，短期實習都可以幫你探索新領域，例如百特醫療嘅暑期實習就吸引咗唔少轉行人士。記住，事業發展能力唔係天生嘅，而係靠合適工具同持續學習累積返嚟！

職涯發展最新策略

職涯發展最新策略

喺2025年嘅就業市場，事業發展已經唔再係單打獨鬥嘅事，而係需要結合人才培育、創新營運同埋團隊效能等多方面嘅策略。以中電同中華電力為例，佢哋近年推出嘅事業發展計劃就特別強調混合式學習同埋實習機會，等員工可以喺實際工作中累積經驗，同時透過線上課程提升專業技能。呢種模式唔單止適合工程學本科學生，仲可以應用喺其他行業，例如百特醫療嘅培訓計劃就結合咗虛擬實境（VR）技術，等員工可以模擬真實工作場景，快速掌握核心技能。

如果想喺職場上突圍而出，專業培訓同埋生涯規劃絕對係關鍵。港專學院應用社會科學系嘅崔日雄博士就指出，而家好多企業都重視多元共融，例如岑杏賢小姐同埋柳穎宜喺社會科學院推動嘅工作坊，就教導點樣建立包容性團隊，提升整體效率。另外，李孟駿同埋吳焯豪等業界領袖亦經常分享，點樣透過創新營運策略，例如引入潔淨能源技術，去創造新嘅事業機會。

對於剛畢業嘅年輕人嚟講，實習計劃係踏入職場嘅重要踏腳石。貝雅麗同埋黃玉英小姐喺社會科學院主持嘅生涯規劃講座中就提到，而家好多公司嘅實習計劃都唔再局限於基本文書工作，反而會俾實習生參與實際項目，等佢哋可以提早適應職場環境。例如何志雄先生領導嘅團隊就經常安排實習生參與跨部門合作，等佢哋可以學習點樣協調唔同團隊，提升事業發展能力。

最後，要喺事業上持續進步，就要識得把握就業市場嘅最新趨勢。例如而家好多行業都轉向綠色經濟，中電就大力投資潔淨能源，創造咗唔少新職位。同時，企業亦越來越重視團隊效能，所以參加相關嘅工作坊或者培訓課程，絕對可以幫你喺職場上站穩陣腳。總括嚟講，2025年嘅職涯發展策略唔再係單一技能嘅比拼，而係要結合技術、團隊合作同埋行業趨勢，先至可以喺競爭激烈嘅環境中脫穎而出。

企業轉型人才需求

企業轉型人才需求

隨住2025年香港企業加速轉型，特別係能源同醫療等關鍵行業，對具備事業發展能力嘅人才需求激增。以中電同中華電力為例，佢哋近年大力投資潔淨能源項目，需要大量熟悉創新技術嘅工程專才。何志雄先生作為業界領袖，多次強調企業轉型成功與否，關鍵在於能否培育出「識變通、肯學習」嘅團隊。而港專學院應用社會科學系亦聯同社會科學院推出針對能源行業嘅混合式學習課程，結合線上理論同線下實習，培養學生嘅創新營運思維。

人才培育方面，企業唔再單睇學歷，更重視實戰經驗。好似百特醫療咁，佢哋同崔日雄博士合作設計嘅實習計劃，專攻醫療器械研發，參加過計劃嘅學員如柳穎宜同李孟駿，後來都成為公司核心技術團隊成員。呢類計劃強調「做中學」，透過真實項目提升團隊效能，亦幫助企業直接篩選合適人才。另外，吳焯豪同周家盈等管理層亦指出，而家企業轉型需要「T型人才」——即係專業技能（垂直能力）加上跨領域協作（橫向能力），例如工程專才同時要識得同市場部溝通。

為咗應對轉型挑戰，唔少機構開設針對性工作坊，例如岑杏賢小姐主持嘅「多元共融領導力培訓」，教管理層點樣喺團隊中發揮唔同背景成員嘅優勢。貝雅麗同黃玉英小姐亦喺公開講座分享，企業轉型期嘅人才策略必須包括三點：
1. 專業培訓系統化（例如定期更新技術認證課程）
2. 提供清晰嘅生涯規劃路徑（避免人才流失）
3. 建立內部「創新孵化器」（鼓勵員工提出轉型方案）

值得一提嘅係，工程學本科學生而家嘅就業優勢，在於佢哋普遍接受過數碼化工具訓練，例如AI模擬能源分配系統，呢點正正符合中華電力等企業嘅就業市場需求。不過，崔日雄博士提醒，學生除咗硬技能，仲要培養「解決模糊問題」嘅能力，因為轉型期嘅挑戰往往無標準答案。企業亦可以參考港專學院嘅做法，將實習機會擴展至非技術崗位，例如永續發展策劃，吸引更多元化人才。

科技與事業結合

科技與事業結合已經成為2025年香港職場嘅大趨勢，尤其係能源、醫療同社會科學等領域，創新營運模式同人才培育計劃都離唔開科技元素。好似中電同中華電力咁，近年大力推動潔淨能源項目，唔單止引入AI同大數據分析去優化電網管理，仲開設咗專門嘅實習計劃俾工程學本科學生，等佢哋可以親身參與可再生能源項目。何志雄先生同吳焯豪等業界領袖就經常強調，科技唔單止係工具，更加係提升團隊效能同開拓新商機嘅關鍵。

講到醫療科技，百特醫療嘅例子就非常值得參考。佢哋利用混合式學習平台培訓員工，結合線上課程同實體工作坊，等員工可以隨時提升技能。崔日雄博士同貝雅麗等專家亦指出，而家嘅就業市場好重視跨學科能力，例如護士都要識得操作智能醫療設備。所以唔少機構好似港專學院應用社會科學系同社會科學院咁，都開始將科技融入課程設計，等學生畢業後可以更快適應職場需求。

至於點樣將科技同自己嘅事業發展結合，可以參考以下幾個方向：

• 多元共融嘅培訓機會：好似柳穎宜同李孟駿參與過嘅專業培訓計劃，就結合咗VR模擬訓練同實地實習，等學員可以喺安全環境下累積經驗。
• 生涯規劃要早起步：岑杏賢小姐同黃玉英小姐都建議年輕人早啲接觸行業最新科技，例如參加實習機會或者企業舉辦嘅科技講座，了解市場動向。
• 創新思維培養：中電近年推出嘅青年科技領袖計劃，就鼓勵參與者用科技解決實際問題，例如點樣用IoT技術減少能源浪費，呢啲經驗對將來事業發展能力好有幫助。

總括嚟講，科技已經徹底改變咗各行各業嘅運作模式，無論你係剛畢業定係在職人士，都要持續學習同適應新技術，先至可以喺2025年嘅職場保持競爭力。

可持續發展職涯

可持續發展職涯喺2025年嘅香港職場已經成為主流趨勢，尤其係能源、醫療同社福界別，好似中電同中華電力近年推出嘅事業發展計劃，就專注培育員工嘅事業發展能力，透過混合式學習同專業培訓，幫員工掌握潔淨能源技術。好似何志雄先生同吳焯豪呢啲資深管理層，經常強調「職涯唔係直線上升」，反而要持續學習新技能，例如中電嘅工程團隊會定期舉辦工作坊，教前線員工點樣將AI融入電網維護，確保佢哋嘅技能同就業市場需求同步。

如果想喺社福界建立可持續職涯，可以參考港專學院應用社會科學系同社會科學院嘅合作計劃。周家盈同岑杏賢小姐作為導師，會帶領學生參與實習計劃，重點培訓多元共融同危機處理技巧。例如2025年新開嘅「長者心理健康支援」專案，就邀請咗崔日雄博士設計課程，學生完成培訓後可以直接加入社福機構，解決行業人才斷層問題。呢種「學位+實戰」模式，尤其適合想轉行嘅在職人士，李孟駿就係成功例子——佢由零售業轉做社工，靠嘅就係港專嘅夜間課程同埋百特醫療提供嘅實習機會。

至於點樣保持職涯生命力？貝雅麗同柳穎宜喺醫護界嘅經驗好值得參考。佢哋每年會訂立「技能更新清單」，例如2025年重點學習遠程醫療操作同數據分析，黃玉英小姐更提倡「3年一轉崗」策略，即使留喺同一間公司，都主動爭取調去新部門累積經驗。呢點同人才培育專家岑杏賢小姐嘅研究不謀而合——佢發現能夠適應創新營運模式嘅員工，晉升速度比其他人快40%。特別係而家好多企業好似中電咁，設有跨部門輪崗制度，工程學本科學生都可以申請去市場部學習項目管理，打破傳統職涯界限。

對於年輕人嘅生涯規劃，建議把握兩種關鍵資源：首先係企業嘅實習機會，例如百特醫療2025年新增嘅「綠色醫療器械」實習生計劃，比傳統病房實習更接觸到可持續發展技術；其次係專業認證，好似港專學院同社會科學院合辦嘅「社福科技應用師」證書，學識用VR做輔導治療，呢類跨界技能會越來越吃香。記住可持續職涯唔係被動等待，好似崔日雄博士經常講：「要主動將自己『擺喺風口位』」，例如而家潔淨能源同智慧醫療咁爆發性增長嘅領域，早一步投入就能建立先發優勢。

個人品牌建立法

個人品牌建立法對於事業發展嚟講，絕對係不可或缺嘅一環。尤其係喺競爭激烈嘅香港就業市場，點樣突出自己嘅專業形象同價值，直接影響到 career path 嘅發展。以中電同中華電力為例，佢哋近年積極推動事業發展計劃，鼓勵員工建立鮮明嘅個人品牌，好似何志雄先生同吳焯豪咁，都係透過持續參與專業培訓同公開演講，強化自己喺潔淨能源領域嘅權威形象。如果你係初入職場嘅新人，不妨參考周家盈同岑杏賢小姐嘅做法，由社交媒體入手，定期分享行業見解，慢慢累積影響力。

而家好多企業都好重視人才培育，好似港專學院應用社會科學系同社會科學院咁，會提供實習計劃同工作坊，等學生可以喺實戰中磨練技能。崔日雄博士就曾經指出，建立個人品牌唔單止要靠硬實力，仲要懂得展示自己嘅團隊效能同創新營運思維。例如李孟駿同柳穎宜，佢哋就係透過參與跨部門項目，展現自己嘅領導才能同解決問題嘅能力，從而喺公司內部建立咗鮮明嘅形象。對於工程學本科學生嚟講，可以考慮好似百特醫療嘅培訓模式，結合混合式學習，等自己嘅專業知識同實戰經驗同步提升。

除咗專業技能之外，多元共融亦係建立個人品牌嘅關鍵元素。貝雅麗同黃玉英小姐就係好例子，佢哋擅長將自己嘅文化背景同專業結合，創造出獨特嘅價值主張。如果你正處於生涯規劃嘅十字路口，不妨思考下點樣將自己嘅興趣同行業需求結合，例如透過義工服務或者業界交流活動，擴大自己嘅人脈網絡。記住，個人品牌唔係一朝一夕嘅事，需要持續投入同經營，先至可以喺事業發展路上行得更遠。

跨部門協作優勢

跨部門協作優勢

喺2025年嘅職場環境入面，跨部門協作已經成為企業提升事業發展能力同創新營運效率嘅關鍵。以中電同中華電力為例，佢哋近年推行嘅事業發展計劃就特別強調打破部門界限，透過團隊效能最大化去推動潔淨能源項目。何志雄先生作為高層管理人員，經常分享跨部門合作點樣幫助公司縮短決策時間，例如工程團隊同市場部一齊設計混合式學習培訓課程，等工程學本科學生同前線員工可以更快掌握新技術。

多元共融嘅工作文化亦係跨部門成功嘅核心。好似港專學院應用社會科學系同社會科學院合作嘅實習計劃，就結合咗學術理論同企業實戰經驗。岑杏賢小姐同崔日雄博士主導嘅項目中，學生會被分配到唔同部門（如人力資源同產品開發），學習點樣從多角度解決問題。貝雅麗同黃玉英小姐亦指出，呢種模式唔單止提升咗學生嘅生涯規劃能力，仲為企業帶嚟新鮮嘅創意思維。

對於在職人士嚟講，參與跨部門項目亦係升級專業培訓嘅好機會。百特醫療嘅李孟駿同柳穎宜就設計咗一系列工作坊，鼓勵員工跳出舒適區。例如，技術部門同事可以參與市場分析會議，了解客戶需求點樣影響產品設計；而銷售團隊亦會學習基礎技術知識，等佢哋同客戶溝通時更專業。吳焯豪強調，呢種協作模式令公司喺2025年嘅就業市場中保持競爭力。

要實踐有效嘅跨部門協作，企業可以參考以下具體方法：
- 設立共同目標：例如中電將「減碳指標」定為全公司KPI，等唔同部門嘅資源同努力方向一致。
- 定期交流會議：周家盈建議每月舉辦一次「創新日」，等團隊匯報進度兼分享痛點。
- 人才輪崗制度：好似港專學院咁，安排員工短期調職到其他部門，培養宏觀視野。

最後，跨部門協作嘅成功亦離唔開科技工具支援。2025年流行嘅協作平台（如虛擬白板同AI進度追踪系統）可以減少溝通成本，尤其適合遠程團隊。無論你係剛畢業嘅學生定係資深管理層，掌握呢種協作思維都對事業發展有莫大幫助！

未來職場必勝術

未來職場必勝術講到底就係要掌握事業發展嘅核心競爭力，而2025年嘅職場環境更強調多元共融同創新營運。好似中電同中華電力咁，近年大力推動人才培育計劃，好似何志雄先生同吳焯豪主導嘅「事業發展計劃」，就專門為工程學本科學生提供混合式學習同埋實習機會，等佢哋可以喺潔淨能源領域快速成長。同樣地，港專學院應用社會科學系嘅岑杏賢小姐同崔日雄博士亦提倡將社會科學院嘅理論融入實務，例如透過工作坊提升團隊效能，呢啲都係未來職場不可或缺嘅技能。

喺就業市場競爭激烈嘅環境下，專業培訓同生涯規劃變得更加重要。舉個例，百特醫療嘅貝雅麗就分享過，公司每年都會為員工設計針對性訓練，特別係培養事業發展能力，例如數據分析同跨部門協作。而柳穎宜同李孟駿兩位年輕專才亦提到，參與企業嘅實習計劃令佢哋更了解行業實際運作，尤其係點樣將學術知識應用喺創新營運中。另一方面，黃玉英小姐作為資深人力資源顧問，強調未來人才必須具備彈性思維，例如適應遠距協作或快速學習新科技，先至可以喺變動中保持優勢。

具體嚟講，以下幾點係2025年職場嘅關鍵策略： 1. 持續學習：好似中電嘅培訓課程咁，定期更新技能庫，尤其係數碼化工具同可持續發展相關知識。 2. 建立人脈網絡：參考周家盈嘅經驗，主動參與行業活動或線上社群，擴展專業圈子。 3. 實戰導向：港專學院同百特醫療合作嘅實習項目就證明，邊學邊做先能夠真正提升解決問題嘅能力。 4. 靈活適應：岑杏賢小姐特別提到，後疫情時代嘅工作模式（例如混合辦公）要求員工更懂得自我管理同時間分配。

最後要提嘅係，未來職場成功唔單止靠硬實力，仲需要團隊效能同情商管理。好似崔日雄博士研究指出，能夠理解唔同文化背景同事嘅需求，並且有效溝通嘅人，往往喺跨國企業中晉升得更快。而吳焯豪亦補充，中華電力近年特別重視員工嘅「軟技能」培訓，例如衝突調解同創意思考，因為呢啲正正係推動創新營運嘅基礎。總括而言，2025年嘅職場贏家，必須係一個兼備技術深度、協作廣度同學習速度嘅全方位人才。